1. Le quiet quitting
Au cours des derniers mois, le terme "quiet quitting" a dominé l'actualité et les médias sociaux. Si TikTok a fait de cette expression un mot à la mode, l'idée qui la sous-tend n'est pas du tout nouvelle. Contrairement à son nom, la démission n'a pas grand-chose à voir avec la démission silencieuse ou quiet quitting. Il s'agit plutôt d'un employé qui choisit de faire le strict minimum, de consacrer le temps nécessaire et de n'accepter aucune tâche en dehors des fonctions qui lui sont assignées et de son contrat.
Les employeurs doivent donner la priorité aux besoins de leurs employés, étant donné qu'ils s'efforcent d'atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et que beaucoup continuent de quitter leur emploi ou de le faire discrètement malgré l'imminence d'une récession. Cependant, il existe toujours des situations où les entreprises ont besoin d'un personnel de premier ordre, par exemple lorsqu'une startup tente de stimuler sa croissance ou qu'un cabinet d'expertise comptable se prépare à une période de forte activité. Les professionnels des ressources humaines peuvent remédier à cette situation en encourageant les managers à assurer plus de suivi des tâches et des projets des employés.
2. La formation, ou upskilling, devient essentielle pour faire face à la transformation des équipes RH
La formation, ou upskilling, devient essentielle pour faire face à la transformation des équipes RH Future Workplace, en collaboration avec GP Strategies, a interrogé 549 dirigeants de RH et d'entreprises du monde entier pour voir comment l'apprentissage se développe dans les organisations et ce que cela signifie pour les nouvelles compétences dont les équipes de RH auront besoin. Une découverte importante a été faite : les RH négligent souvent d'améliorer les compétences des membres de leur propre équipe au profit de la formation et de l'amélioration des compétences d’autres postes importants de l'entreprise. Les équipes de RH et de formation ont été réduites à améliorer leurs propres compétences par elles-mêmes.
Selon le rapport, les deux principales priorités pour les années à venir sont la création d'une culture de l'apprentissage tout au long de la vie de l’entreprise et le renforcement des compétences des membres de l'équipe RH plus particulièrement celle de formation et de développement. Les compétences professionnelles dont les membres de l'équipe RH de formation ont le plus urgemment besoin sont la capacité d’analyse des data, le sens commercial et des affaires, et le marketing numérique. Les responsables des ressources humaines et de la formation doivent commencer à se demander s'ils s'attendent à ce que les membres de leur équipe acquièrent de nouvelles compétences et capacités, et si oui, comment.
3. Donner la priorité au bien-être des employés
Le bien-être des employés ne se limite pas à la couverture des soins de santé. Veillez à ce que les membres du personnel aient accès à des soins de santé personnalisés et de qualité. De même, l'accès à des centres de remise en forme ou des réductions sur les abonnements à des salles de sport peuvent motiver le personnel à se concentrer sur leur bien-être physique. De nombreuses études suggèrent que vous pouvez créer un lieu de travail plus heureux, plus sain et plus efficace en accordant une grande priorité au bien-être physique, mental et émotionnel de vos employés.
En outre, il est important de se rappeler que le fait d'accorder la priorité à la santé et au bien-être des employés peut être bénéfique à votre entreprise de diverses manières. Par exemple, les membres du personnel en meilleure santé sont plus productifs, utilisent moins souvent les congés de maladie et sont plus susceptibles de rester dans votre entreprise.
4. Organisation du travail à distance
Selon une étude de la Harvard Business Review, la main-d'œuvre post-pandémique sera comparativement plus distante ; en d'autres termes, presque toutes les entreprises verront augmenter la quantité de travail à distance qu'elles effectuent par rapport aux niveaux de référence pré-pandémiques. Les dirigeants d'entreprise doivent décider comment mettre en œuvre le meilleur plan de travail à distance lorsque les contraintes de la pandémie commencent à se relâcher.
L'étude suggère que les dirigeants prennent en compte les facteurs stratégiques suivants lorsqu'ils décident de la meilleure politique pour leur organisation :
- Nature du travail : le travail à distance convient mieux aux emplois indépendants qui ne nécessitent pas beaucoup de coordination ou de communication avec d'autres personnes. Bien qu'il demande plus de travail de gestion, le travail hautement collaboratif peut également être mené à bien à distance. Il ne fait aucun doute que certains emplois ne peuvent pas être effectués à distance, mais ils sont peut-être moins nombreux que vous ne le pensez. En utilisant des technologies telles que la robotique et la réalité augmentée pour permettre la maintenance à distance des machines dans l'industrie manufacturière et même certaines opérations de dépistage et de diagnostic médical, les entreprises continuent de repousser les frontières du travail à distance.
- Niveau d'expérience : un premier temps passé au bureau est souvent bénéfique pour les nouveaux arrivants ou ceux qui ont été récemment promus, car il permet de développer des relations et d'acquérir des connaissances tacites qui sont plus facilement assimilables dans un environnement de travail.
- Préférences des employés : étant donné la diversité des personnalités et des préférences en matière de travail à distance, les préférences individuelles doivent être prises en compte. Même si certains employés peuvent avoir des préférences explicites, ces discussions devront être reprises lorsque les modèles et les routines de travail deviendront plus standardisés.
- Coûts immobiliers et empreinte carbone : dans une optique de durabilité ou d'expansion modulable, il peut être plus efficace d'en faire moins.
5. Adopter la transformation technologique des RH
Le secteur des ressources humaines doit évoluer pour rester en phase avec les améliorations technologiques rapides du monde de l’entreprise. L'utilisation et l'adoption de la technologie dans le domaine des ressources humaines sont réputées stimuler la productivité, la précision et l'efficacité. L'utilisation de la technologie dans les ressources humaines a gagné en popularité au cours des dernières années.
Pour simplifier les procédures RH, de nombreuses entreprises utilisent des logiciels et des technologies, notamment des systèmes de suivi des candidats (ATS), des systèmes d'information RH (SIRH) et des logiciels de gestion des performances. L'utilisation de ces outils permet de réduire le temps et les efforts nécessaires à l'exécution des tâches administratives et répétitives. Ils fournissent également des données en temps réel et offrent d'autres avantages tels qu'une meilleure compréhension et une meilleure communication.